البرامج التدريبية
القيادة من التنفيذ إلى التأثير
تُقدَّم الورشة التدريبية تجربة تطويرية قيادية تُعيد تعريف مفهوم القيادة بوصفها تأثيرًا حقيقيًا يتجاوز المهام إلى بناء رؤية مشتركة وتحفيز الآخرين لتحقيقها. ينتقل المتدربون خلالها من التركيز على التنفيذ الفردي إلى تمكين فرق العمل، من خلال فهم مبادئ القيادة التحويلية وممارسة مفاتيح القيادة الخمسة التي تعزّز الثقة، والتمكين، والمسؤولية المشتركة.
تُساعد هذه الورشة القادة الطموحين على تطوير أسلوب قيادي يعتمد على الإلهام والتأثير بدلًا من السيطرة والتوجيه. ومن خلال أنشطة تطبيقية ونقاشات تفاعلية، يتعلّم المتدربون كيف يقودون بوعي، ويبنون بيئة عمل محفّزة تُشجع على التعاون والإبداع والتميّز.
11 وّ 12 مايو
8 ساعة
QR 680
مخرجات
- التمييز بين دور المنفذ ودور القائد من حيث المسؤوليات، وطريقة التفكير، واتخاذ القرارات، والمهارات المطلوبة، والتعامل مع التحديات.
- تحديد أبرز التحديات الشائعة التي يواجهها القادة الجدد من خلال إطار (إتقان أداء المهام للقائد الجديد).
- فهم نموذج الذكاء العاطفي للقائد.
- استنتاج الأبعاد الرئيسية للبصمة القيادية، بما يشمل التواضع، الكفاءة، الأصالة، التحفيز، الدفء، العزيمة والإيمان.
- التأمل في آلية قيادة الفريق.
- التعرف على ركائز القيادة الفعّالة من خلال دراسات حالة لشركات عالمية.
- فهم نظرية توكمان لتطوير الفريق من خلال مواقف وأمثلة حقيقة.
- تأسيس شركة خاصة استنادًا إلى مفاتيح القيادة الستة لقيادة الفريق بفعالية.
مقر الورشة التدريبية
(AR) Abal Safa, Street no. 913, Zone 66, Building no. 32, Doha Qatar
